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                首页 / 综合 / 正文

                在茅台镇 国坛和她的13700亩土地

                2021年04月03日09:08   来源:酒业家

                  酱酒热引发了投资热。

                  在寸土寸金的茅台镇,已经◆很难再找出任何一块土地可以用来扩产。而在茅台镇和仁怀市的中间地带,在茅台中华片区,国坛坐拥13700亩土地。

                  13700亩到底有多大?一个国际标准的足球︻场约为10.7亩,也就是说,13700亩地是1280个足球场的面积。

                  11年前,这里▅或许只是一片大山;今天,中华国坛·智慧酒谷的一期项目已经拔∑地而起;未来,乘着酱酒热的东风,这里或许成就更大的传奇。

                  日前,酒业家实地走访了位于茅台镇中华村的“中华国坛·智慧酒谷”,国坛酒业√创始人、董事长蔡孟珂(玄珂居士)也对酒业家谈起了她的“创业初心”以及国坛未来的“诗和远方”。

                10年备战,补足产区短板

                  1993年,蔡孟珂(玄珂居士)创立珠●海和佳医疗,2011年,和佳医疗在深交所上市。就在上●市次年,蔡孟珂(玄珂居士)便重金进入白酒领域,成立了贵州国坛老窖和佳酒业股份有限公司。

                  十年磨剑。即便在白酒行业最困难的时候,蔡孟珂(玄珂居士)也ξ一直在坚持,也因为一直在坚持,所以看到了希望。近年来,酱酒热不断升温,处在快速的发展时期,国坛也迎来了发展的东风。

                  “我到仁怀来投资,是做了充分的准备,并不纯粹是为了做一个酒的品牌,更大程度上是基于整个产区,推动产区集群化的发展。”在接受酒业家采访时,蔡孟珂(玄珂居士)说道。

                  蔡孟珂(玄珂居士)认为,就目前来◥看,产区的集群化发展是仁怀经济发展的短板。于是她看到了商机,斥资圈地13700亩,立足长远,打造一个数字化产业←互联网供应链的商业↘服务平台。

                  据酒业家了解,打造国坛这一酒类品牌只是蔡孟珂(玄珂居士)所希望的一个方向,其供应链商业服务平台不光要服务于国坛,更大程度上将着眼于产区内多数企业的发展。

                  “我们需╲要静下心来,把握产区》发展的机会点、产业的规律、行业的痛点,从而真正的找到发展的突破口,助力产区的发展。”蔡孟珂(玄珂居士)对酒业家说道。

                  近年来,随着酱酒热的兴起,也引发了一波资本对酱酒的投资热潮。

                  “投资酱酒绝不仅是因为酒行业所蕴含的财富积累的可能性机会。”蔡孟珂(玄珂居士)对酒业家说道,由于酒是百药之ζ首,和自己所从事的医疗大健康行业相关性甚大,所以蔡孟珂(玄珂居士)抱着一份长期发展的决心和态度来耕耘酒业,发展国坛。

                  在谈到投资国坛的初心时,蔡孟珂(玄珂居士)表示,经历了创建和佳♂医疗的过程,在二次创业时,便不会着眼于一个企业本身的发展,更多的会放眼于一个产业对地方经济的发展和助推的高度,这是一种社会责任。

                  蔡孟珂(玄珂居士)说:一个企业的发展,初创的基因』很重要,这决定了企业能够走多远、做多大。也正是因为国坛创立之初的初心和愿景,才会选择在市场低迷的时候,做如〓此巨大的投资,拥有目前13700亩的土地存量和物理发展空间。

                瞄准30亿,2021定位战略元年

                  “2021年我们确立了整个运营目标是30亿,这样快速的跨越式发展一旦达成,在行业内将是创造奇迹的,也因为过去多年充分的准备,我们也∏是非常有信心完成这一目标。”蔡孟珂(玄珂居士)对酒业家透露道。

                  在蔡孟珂(玄珂居士)看来,之所以有信心实现这一目标,主要来源于两大∞方面。一是历经十年㊣ 发展,国坛迎来了自己的“酱酒大时代”,用蔡孟珂(玄珂居士)的话来说:“之前所经历的一切困难都是一笔财富。”二是国坛对业务板块进行了合理的目标分解。

                  酒业家了解到,对于2021年作为战略元年的提出,蔡孟珂(玄珂居士)认为,2021年是国坛从创业孕△育期到创业发展期转变的关键时间节点,基于酱酒热的趋势和消费升级潮流,在当下的风口期下通过战略元年的制定,实现企业的快速发展。

                  “随着战略元〓年定位的确定,整个企业将在战略合伙人的引入、营销模式的创新调整、运营团队的水平提高、内ξ 部管理的提升等方面,都以战略方向为基准,进【行全面提升。”蔡孟珂(玄珂居士)说道。

                  蔡孟珂(玄珂居士)对酒业家介绍道,在2019年之前是资源的整合阶段,2019年之后才是国坛在市场上斩露头角的时间,所以定位2019年是营销元年,2020年※是品牌元年,2021年是战略元年。

                  诚如蔡孟珂(玄珂居士)所言:“过去几年在打基础的过程中,国坛业绩表现一般。”,那么在2021年这个战略▓元年,国坛如何实现30亿目标呢?

                  酒业家进一步了解到,国坛2021年整体30亿的营收将分解为三大板块:一是国坛品牌产品的营销10亿;二是通过在核心产区的商业地块,智慧酒谷的※建设和运营贡献10亿;三是通过供应链商业平台的实施和推进,实现10亿。

                  具体到国坛酒类品牌业务板块,蔡孟珂(玄珂居士)表示,目前国坛的产品结构由三类构成:

                  一是封坛产品作为主打的战略产品,将通过原浆▅酿造封坛和庄主封坛两种模式,预计在♂今年实现6亿左右⊙的营收;二是在成品酒上,通过全价格带覆盖的产品结构体系,今年实现3亿左右的营收;三是在定制酒产品上,根据不同的消费群体①,特殊的消费需求进行定制,今年目标是1亿。

                  此外,对标全年目标,国坛也制定了市场ω 化战略路径。蔡孟珂(玄珂居士)对酒业家表示,在今年之前】,国坛一直做圈层营销和社群营销,代理商大都是行业外有资源的合作伙伴,并在广东、山东、福建等相关市场实现了较大突破。目前正在加强营销团队的引进々和培训,发力其他的○市场,尽快的把市场开发培育起来。

                中华国坛·智慧酒谷:未来已来?

                  站在“中华国坛·智慧酒谷”项目的七大中心之一国坛华丹观光▆塔,往下眺望,在13700亩的广袤土地上,隐藏着︾无限的商机,这也将是仁怀产区未来集群化发展的重要■支柱。

                  据蔡孟珂(玄珂居士)介绍,智慧酒谷总规划〗建设占地13700亩,已经完成的项目有:5万平方米国坛·保利郡雅酒店,4万平方¤米酱酒国际会展中心和16栋独立展馆,13万平方米超大坛储留香酒库,6万平方米酱酒包装车间,以及有①城市会客厅之称的地标建筑“国坛·华丹观光塔”。当前项目□ 一期一批次总建设面积超过35万平方米。

                  “这么大■面积的建筑并不仅是为国坛服务的。”蔡孟珂(玄珂居士)介绍到,这就是国坛所致力于打造的产区集群化发展商业服务平台。

                  “看上去酱酒◣热,但大多数小企业发展的还是比较艰难。”在蔡孟珂(玄珂居士)看来,目前仁怀产区众多的中小企业面临几大难题:一是酱酒制作周期长、所需要的存储空间大、销售出口窄、融资较难等。

                  而国坛则通过商业服务平台和供应链两大业务的运作♂来解决产区内中小企业所面临的痛点:

                  一是通过13700亩超大的物理空间建设,解决众多企业在包装、存储、商务交流、业务出口等方面的需求,以此来形成的一→个商业服务平台,用物理空间的资源,更大程度的让产区内的中小企业得到共享。

                  二是⌒ 通过国坛资本化的运作,获得↑产业基金的支持,让中小企业获得成本较低的贷款支持。帮到中】小企业解决最希望解决的问题。

                  蔡孟珂(玄珂居士)对酒业家介绍到,今年6月底,随着更多物理空间的投入使用,就会推出商业服务平台的招商模式。目前一期建设的酒库可以存储的规模达到了7万吨,最々终将会达到32万吨的存储功能。

                  同时,国坛正在积极推进与仁怀酒协、国家酒检中心的沟通合作,在国坛智慧酒谷建立有政ㄨ府背书和公信力的研究机构和◥专家团队。更多的借助产区的技术资源、专家资源,在产品品控♀上,以国家标准为原则,形成国坛酒输出的风格、品质标准,逐步成为行业◥标准。

                  谈到未□来的发展,蔡孟珂(玄珂居士)对酒业家表示,在目前一期项目完工后,国坛将会坚持自己的标准,选择优秀和ぷ专业的合作伙伴,推进后续项目的开发,让酱酒核心产区的额“中华国坛·智慧酒谷”成为全世界∮独一无二的存在。

                  “走过了十年,之前所经历的一切困难都是一笔财富。着眼于产区集群化发展,未来,国◣坛没有边界。”蔡孟珂(玄珂居士)说道。

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                作者:

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